【數位內容】傳統行業轉型！數位時代帶來的劇變：以出版為例子

談了幾篇有關數位內容（網絡內容），這篇文章想談談傳統內容－－印在紙張上的東西：出版。

傳統出版泛指實體印刷並廣泛傳播

出版這個詞，傳統定義指將內容大量複印達至廣泛傳播的行為，亦都泛指書刊、圖畫等的編輯、印刷、發行等工作。隨著網絡發展迅速，將內容發布這動作也叫作出版。在這個年代，紙媒與網媒的界線可說越來越模糊，畢竟早幾年很流行的「網絡小說」就係將網絡上發表的內容整理成實體書，除了連載小說外，也越來越多網絡文章結集成文集出版；同時，過往在報章、雜誌上發表作品的作家也會同步將作品上傳、發布至互聯網。

但是，整個出版行業運作在數位時代有什麼劇變？從2020年書展取消，或許加速了這個行業轉變。

互聯絡時代加速出版轉變並賦予新定義

傳統出版，看公司規模和人手，崗位應分為總編輯、編輯若干、校對若干、印務員、美術、行政人員、市場人員等等，隨著時代變遷，校對早就成了神隱的工種，印務員應係類近出版經理一類職位，但有些公司也由編輯或美術兼任；所謂行政、市場人員，也都歸於編輯身上，編輯變了一個萬能的職位，而這轉變，除了時代趨勢外，更是因行業實際情況而產生變化。

以往出版業，培育了知名作家，可說洛陽紙貴，銷情要打比喻的話，與當年仍然熱賣的唱片可謂非常類近，動軏破萬本也是有可能。知名作家憑藉版稅、作品改編權等多重收入，還是有利可圖，至於出版社更加有多餘利潤可養活比現時多出兩三倍的人手。

現在出版業，由熱賣的暢銷作家口中講出來，最好銷量可能幾千本，版稅少得可憐，一年下來追到版稅可能十萬左右，攤勻來計，每個月只得那萬幾元；那為什麼要經出版社製作圖書？直接將內容自我加工，放到不同網上平台去，收取訂閱費用，還不是更賺嗎？只要有足夠多粉絲課金，輕鬆超越出版書籍帶來的經濟效益。

出版產業鏈面對的複雜困局

於是乎，傳統行業運作需要變化，過往一本書的利潤由出版社、作者、發行商、書店攤分，有人話出版社分的利潤太多，如以人工去計，出版社取整體利潤五成半也不為過，五成半當中又有一成該分給作者，於是出版社所取的僅有四成半，而當中這四成半當扣取整體成本後，可能只能有一成半左右的淨利潤－－這一切都須建基於書本賣得出的前設下。

那麼，另外四成半的錢到哪裡去了？發行商與書店。發行商以特定價錢取貨後，再將價格調高批給書店賺取差價；到書店層面又再定售價賣給讀者，賺取差價。舉例來說明：

一本書100元定價，如果書本賣得出去，出版社賺55元（其中10元給作者）、發行商獲當中45元（舉例以60元分給書店），書店以100元定價賣出去可賺40元。這裡的「賺」，未扣除成本。於是，整個產業鏈一層扣一扣，其實都相當複雜，而且書作為「商品」並不似日常用品或必需品，從製作過程到上架到賣出去，可謂一波不只三折，如此賠本，誰還願意做這一行？

實體取消過後迎來數碼銷售時代

傻在真的很多人對出版充滿熱情、在香港的中小型獨立出版為數不少，然而在2020年度實體書展取消以後，對出版行業打擊真的甚大，原本已經入場、搭建、物流運輸的成本已經耗費了一筆費用，但是卻遲遲未能賺回相關收入。有見及此，HKTV Mall舉辦了網上書展，讓一眾書商有機會經網上銷售平台牟利，而我們亦見到不少出版社已經陸續完善網站、架設電子書店，試圖改變產業鏈，而這一步除了出版社身體力行以外，也有賴於讀者改變消費、買書習慣。

數碼銷售難度高而且難解決

網上賣書，先講最顯而易見的問題，讀者無法感受書籍，亦即無法揭兩揭，試閱一下自己感興趣的內容。網上雖然有試閱版，但編輯如何拿捏相關內容篇幅，讓讀者產生興趣，購買這本書呢？此乃其一難處。

而難處之多，在於其他方面，例如倉存？物流運輸？或者節省了發行商相關成本，但是在包裝寄送、處理訂單、建設電子書店等所需的人力、資源，或許並不比傳統的為少，然而，這可歸入為投資一部分，而不似於與發行商建立一種商業夥伴關係，直接跨過發行，自己統籌相關事務，若按長遠比例看，似乎相當值得做。

糅合傳統與數位內容出版的新發展趨勢

在此想提一提一個網站：「書盒」，暫時加盟了它的出版社不多，只知道它想做到類似博客來，而這絕對有可能－－需要你的支持。一個電子書城，除了商品元素（即包括貨物、試閱等），還需要技術支援（付款方式、網站界面等），更需要顧客參與，而整個書業產業鏈要改變，更加需要廣大讀者支持。建構電子商貿，基本上也需要「內容」支持，貨物是傳統內容的轉化物，放到網絡上行銷，那麼如何做電子推廣、甚至藉由「內容」去幫忙建構底層？

那就是大家的參與。書盒暫時未有留言及評論區，就算大家未有循電子書店買書，將曾經支持的作品貼上社交媒體，或將感想分享予出版社、跟作者分享，將一個電子商貿網站建立成一個平台，共同推進行業轉型，對整個社會都有所裨益。

而其實，行業轉型也不僅局限於出版業，同樣地，轉型不是只有行業所須面對的難處，作為一個人，一個個體，在職場上打滾，無時無刻都需要與時並進，無論行業大環境轉型又好，個人轉型也好，都能隨時接受挑戰！

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最後更新日期: 2020-12-16